上下联动 全面协同

将原有的线下审批转变为在线有序管理，提高项目立项和项目实施计划编制的科学性、准确性、完整性和可执行性，促进卫健委与各级医疗机构之间的高效协同。

业务驱动 统一标准

建立采购管理全流程标准规范，加强采购标准化管理，严格按照标准组织建设，发挥实效，提升服务，对各级单位的采购工作提供标准化业务指导和咨询服务。

加强监管 防控风险

监管方式由“人盯”向“技防”转变，提供采购全流程风险预警及数据完整性审查的闭环管理，辅助采购的全面监管，促进卫健委及医疗机构防控项目实施风险，提升区域医疗采购建设合规性管控能力。

规范流程 降本增效

通过对医疗设备、耗材等集中带量的采购全流程管理，完善分类统一的采购规则、技术标准、操作规程，辅助卫健委规范集中采购行为，

帮助医疗机构采购功能适用、技术适宜、价格合理的商品，降低医疗机构运行成本，提高集中采购质量。

数智赋能 科学决策

以信息化的手段构建完整的项目数据追溯措施，通过分析与挖掘项目建设过程各环节的业务状态、进度、预警风险点，为卫健委及医疗机构采购管理决策者的采购统计、分析、监督、决策需求提供智能辅助。