采购全流程管理

通过与医院内部采购相关系统之间的协同，从采购预算、需求论证、市场调研、采购计划、采购实施、医用耗材采购管理、合同履约等采购各环节完善措施、规范流程，形成采购信息化管理标准，减少人工参与和人为判断，实现医院采购全流程科学、规范的管理。

采购风险管控

系统以“分事行权、分岗设权、分级授权”为主线，依据国家、行业规范以及单位采购管理制度要求，以“制度+科技”的手段内置流程、岗位、内容三大规则引擎，形成符合政策和单位采购业务管理要求程序和标准，将采购内部控制贯穿于采购全流程、各环节，实现对采购活动存在的风险进行全面、有效的预防和控制。