1、实现单位采购全流程信息化管理

以程序为基础，内置规则引擎，聚焦采购行为规范，自动辅助采购规则判断，降低业务复杂度，形成标准的业务流程、表单、附件规范，实现采购活动智能化管控。

以政策为准绳，把国家采购政策法规、行业规章制度以及医院采购管理制度内嵌，聚焦政策落实，形成采购风险防控机制，通过系统自动引导，减少人为判断，提升采购风险防控能力，促进采购活动依法合规。

以结果为导向，通过效益分析、专家论证、市场调研等方法，提升采购需求及采购实施计划编制的科学性、准确性、完整性和可执行性，聚焦优质优采，确保质量和供应。

2、通过可量化项目绩效评估指标，提高采购管理水平

通过固定资产（如医疗设备）的使用率及空置率、场地条件、专业人员配置、成本及经营分析等多维度采购效益预测和效益分析，形成可行性必要性分析的参考依据，科学编制采购预算以及评估采购项目绩效目标，控制采购成本，提升固定资产采购管理水平。

3、寻源比价，促进采购信息对称

建立公平、公开、透明的寻源比价机制，面向供应商公开征集采购方案，科学编制采购需求及确定采购控制价（尤其是医疗设备），实现采购需求与市场信息对称，科学编制采购需求，减少流标、废标、质次价高等现象。

4、部门协同紧密联系，强化项目管理

改变多业务系统“各自为战”的分散管理局面，通过采购全流程统一管理，形成各部门间的紧密协作和管理合力，合理安排采购实施计划，全流程实时跟踪、管控采购项目，实现部门间全面协同，提升采购项目管理效益。

5、采购文档、数据完整，业务闭环，降低审计风险

采购全流程数据、表单、附件自动归档，通过风险预警辅助查漏纠错，全程留痕可追溯，形成统一、规范、完整、满足审计要求的采购项目库，实现采购项目数据完整闭环，降低审计风险